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廣西建工一建直屬分公司構建安全生產綜合治理體系(組圖)
2019/6/10 13:14:48   來源:廣西住房城鄉建設廳網
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廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司直屬分公司在南寧職業技術學院開展安全生產月宣誓活動

多年來,廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司直屬分公司(以下簡稱“直屬分公司”)在安全管理工作中始終秉承“安全發展,以人為本”的理念,堅持以責任體系建設為抓手,明確劃分各層級安全責任,落實全員風險管控,推進“責任全覆蓋、管理全方位、監管全過程”的安全生產綜合治理體系構建,有效確保安全生產的持續穩定。

 2008年至2018年,直屬分公司榮獲全國AAA級安全文明標準化工地3個,廣西壯族自治區建設工程施工安全文明標準化工地34個,南寧市文明工地64個。靠什么創造了安全生產好成績?直屬分公司安全總監曹鑫華將原因歸結為三個方面:管理、學習、習慣。

管理依制度,生產按標準

安全責任如何有效落實,安全責任體系如何進一步健全,風險預控管理體系如何落地?曹鑫華認為,項目的安全管理最不讓人放心的地方,就是安全生產責任制沒有得到有效的落實。

為立竿見影落實安全生產責任制,直屬分公司建立了完善安全生產責任落實考核機制,強化安全生產責任制的考核問責,真正把安全制度當成“高壓線”。為規范安全管理,直屬分公司創新管理模式,設立安全科作為獨立的安全管理機構,直管專職安全員隊伍,實現項目專職安全員與項目經理相互監督。根據公司季度檢查、分公司月檢的結果,分公司對制度執行不到位、不履行安全生產職責的項目和個人采取通報批評、處罰等措施,對存在重大隱患或隱患屢整不改的項目堅決采取停工整頓、暫停資金計劃和安措費審批、層層追究責任等有力措施,同時將公司季檢、分公司月檢評分與項目經理和安全員的工資進行掛鉤考評,做到獎罰并重,以此推進分公司安全管理水平不斷提升。

“在安全管理中,我們嚴把安全施工隊伍準入關。針對生產中施工安全問題通過辦公軟件平臺進行通報。對違規人員曉之以理、動之以情、普之以法,達到了一人違章受處罰、全體人員受警示的目的。”曹鑫華表示,直屬分公司安全科管理人員還深入施工現場開展定期和不定期的安全檢查,督促隱患整改,確保了施工安全,實現了分公司整體安全。

學習不止步,創新求發展

面對日新月異的安全生產升級變化,直屬分公司始終把學習保安作為安全工作的重點來抓,加強專職安全員隊伍的培養,倡導全體職工崗位不斷學習。

通過培訓、交叉檢、約談、觀摩學習等形式不斷提高專職安全人員的業務能力,并進一步賦予專職安全員權限,使專職安全員能真管、嚴管、敢管、常管,切實提升施工現場的監管能力。

此外,直屬分公司還創新學習安全知識方面措施。舉辦“安全生產知識競賽”,組織開展全面的安全隱患持續辨識工作;開展具有針對性的崗前培訓和教育,確保學為所用,學以致用;通過在生產現場制作安裝危險源告知牌、風險告知卡、崗位風險提示卡等標牌,加大對安全隱患和風險點的宣貫力度;結合風險類型,收集觸電、高處墜落等事故案例,制作具有針對性的事故警示視頻光盤,開展班前“十分鐘”警示教育,利用信息終端在項目會議室、員工食堂循環播放,始終守牢全員安全“防線”。

先后在廣西機械研究院工程、南寧市第三醫院工程獲得廣西安全文明工地獎項、現任廣西婦女兒童活動中心工程項目經理的呂謀貴說:“我們把規范班前會流程、開展安全隱患排查和事故案例教育等作為班前會的重要內容固化下來,定期開展項目經理與管理人員、管理人員與班組長多層面一對一談心談話活動,更好地了解員工思想動態、解決員工后顧之憂,取得了非常好的效果,員工從不帶著情緒上崗作業,提高了安全生產水平。”

習慣成自然,知行終合一

十年來,直屬分公司以規范日常行為的引領提高全員安全意識,以良好習慣的滲透引導員工從“要我安全”到“我要安全”直到“我管安全”的轉變,營造了安全發展的良好氛圍。

分公司將“安全生產月”活動作為一項以月促年、保證安全生產的重要舉措,每年創新豐富“安全生產月”活動內容,豐富載體,并充分利用分公司OA、微信公眾號學習頻道等宣傳平臺,向廣大員工傳播安全知識,宣貫安全理念,構建起了分公司、科室、項目部、管理人員、勞務工人和工人家屬“六位一體”的安全管理模式。以安全簽名、安全宣誓、安全慰問、安全協管、“安康杯”競賽、各項文體比賽等為主線的安全文化活動始終貫穿于分公司整體安全生產工作中。

 此外,分公司不斷完善信息化網絡建設,實現了重要作業崗位、重要場所的調度操作集中化、生產管理信息化,發揮無線視頻監控系統、無人值守自動化控制系統的作用,提高安全生產管理信息化和自動化水平,常態化的科技創新和新技術的引進為安全生產提供了堅實保障。

 “回想嚴格按標準進行安全管理的那段時光,很不容易,但只要沒有發生事故就很值得。”長年蹲守在施工現場進行安全管理,習慣于盡職盡責、早出晚歸的項目負責人王大勝感慨地說道。(曾文翔)

   

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